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在None的blog上看到《今年不花明年钱 海信集团信息化坚持跟进策略》一文，略有所感，记下来。
海信CIO王志浩在谈到为何选择SAP的产品时说道，“为什么最终还是让我下决心选择SAP 呢？就是因为Oracle很灵活，风险很小，但是我们忘了实施ERP 最核心的东西便是对流程的再造。”这句话让我思考了很久。oracle的产品灵活，风险小，为什么王志浩与一般人的想法背道而驰呢？我们从ERP谈起。
ERP，企业资源规划，是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。但它绝不仅仅是一套软件，更是一种思想，一种利用信息化手段对企业业务流程、资源利用合理化的思想。ERP被引入中国好几年了，实施ERP获得成功的典型不少，但失败的范例更多。为什么？很多企业花了大钱，买了一套昂贵的软件，盖在组织上却没有多大成效，因为它们忘了实施ERP的另一个核心是企业自身。只有优化企业自身的组织，企业的运作流程，才能与信息技术完善结合达到预期的效果。
王志浩说认为“Oracle(的产品)很灵活，风险很小”。灵活的ERP软件可以被低成本地实施，因为它很容易去适合一个企业现有的组织，企业在实施ERP的过程无无需付出太大的代价。但这也是危机的征兆。如王志浩所说，实施ERP最核心的东西便是对流程的再造。如果不对企业的组织架构业务流程进行重组，那么只是花大钱买了一个自动化程度高一些的软件而已。海信明白这一点，所以海信选择了SAP。选择SAP就是背水一战，强迫自己改革企业内部的一切不适应现代企业的组织形式和业务流程，才能获得成功。
当然，我并不是说oracle的产品不好。很多大公司早就在国际竞争中磨炼出优秀的组织，它们不需要对自身的结构做大的改革，那么选择实施成本低的oracle产品将是明智的。而对中国的许多企业而言，只要想跨出国门，参与国际竞争，在信息化道路上就必须面临和海信一样的思考。 | 
海信集团选择ERP的启示
