2008-8-31 20:19:00
2008.07.19 来源：《经理人》杂志
中国企业大多管理“员工的现在”，世界级公司管理“员工的未来”
尽管30年来，中国企业开疆辟土、高歌猛进，然而放眼全球商业舞台，我们不得不遗憾
地承认，还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂，成为舞台上的耀眼主
角；也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰，引领全球财富走向
。对比世界级企业与企业家，依旧有一条不小的沟壑横亘在我们眼前，为什么我们未能
渡越到彼岸？
中国企业未臻卓越
在全球一体化的今天，中国企业真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”，
因为中国企业，即便是优秀如海尔、联想、华为等，与世界卓越企业存在的差距是整体
性的、全方位的。
● 战略差距：权谋vs制度
中国企业多以“权威谋略”为战略出发点，而世界级公司则以制度和文化为战略出发点
。到目前为止，中国绝大多数优秀企业家都是在计划与市场“双轨制”下产生的。在“
市场”环境中，他们懂得了“国营厂长”不懂的竞争谋略，但“计划”余味下，却需要
他们懂“政治”，甚至部分会成为以“权威谋略”为中心的市场政治家。
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2008-8-31 20:14:00
大家现在最关心“底”在哪里？其实有一个非常客观的参考标准，那就是市场平均静态市盈率。
以史为鉴：
1994年325大底，平均市盈率10.65倍、平均股价4.24元。
1996年512大底，平均市盈率19.44倍、平均股价6.17元。
2005年998大底，平均市盈率15.42倍、平均股价4.77元。
由此可见，中国股市的历史大底就在市场平均市盈率15倍左右。今天，市场平均市盈率为22倍。说实话，不算太远了。 但市场不会直奔15倍市盈率随即兴起一轮牛市的，其过程会超乎想象的复杂， 其时间也会超乎想象的漫长，这便需要我们付出超乎想象的耐心。
我并不艳羡在熊市中大赚特赚的顶尖高手，就像我下围棋从来不曾嫉妒过李昌镐。我们要承认任何领域都是有天才存在的。但我不是，你也未必是。对我来说，熊市不亏就是赢。将来牛市不翻倍就是亏。每一次牛熊轮回的理由都是不同的，毕竟历史虽会重演但不会简单复制。但其最本质的规律却是：市场平均市盈率在20倍左右和60倍左右之间穿梭运动。这个规律100年内有效。
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2008-8-31 20:11:00
你是否试过狂轰乱炸地在网上发简历，而回应者却寥寥无几？难道真的是人才饱和了吗？
或者是你不够优秀，企业在第一时间就把你给枪毙了呢？这里，会告诉你一些企业人才招
聘环节中一些不为外人知道的秘密，了解了这些秘密，应该可以让你以后的应聘变得更加
有成效！现在中国所有招聘网站都是以人事经理为中心，因为他们是给钱的一方，较
少从求职者角度考虑，如果我们从求职者立场或者中立立场来看中国招聘网站的生意模式
及运作流程，将这个求职者并不知晓的事情公布出来，你就会更好清醒认识招聘网站，也
更好的实际的利用人才网站求职：
一、 人才网站与企业人事经理的生意模式对求职者影响：
人才网站的行规是企业人事经理支付600元，可以在一个月内发布一定的职位让求职
者投递简历，可以搜索查看人才网站简历库的简历，还可以下载一定数量的简历主动与求
职者联系。而大企业及知名公司一般都是购买1年的招聘服务。问题就出来了：如果这个职
位1到2周企业招到人了，但他购买的是1个月的服务，所以企业的职位还是挂在网上，而且
人才网站竞争激烈，一般都会赠送1个月服务。所以一般职位至少1个月挂在人才网站是无
效的，是浪费求职者查看与投递简历时间的。
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2008-8-30 14:31:00
Facebook、Digg、Twitter、美味书签(del.icio.us)……很多名声大噪且已逐渐步入主流的网络服务都是从国外开始引爆的,而即便是抛却技术上的前瞻性,仅从资源上来看“外域”的也更丰富.当网友们浏览国外网站时,即使有些英文基础,也大都或多或少要使用到翻译工具.在线翻译显然是最便捷的方式,目前提供此类服务的网站有不少,但机器智能翻译尤其考验真功夫,翻译质量的优劣直接影响着用户的阅读效果.在这里我们将全面网罗十个颇有些关注度的在线翻译服务,试炼其翻译质量、速度等各方面的表现.
参评在线翻译
1、Google翻译
网址：http://www.google.com/language_tools?hl=zh-CN
2、Windows Live在线翻译
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2008-8-30 14:27:00
美国：美国机会更多，生活质量更高，生活空间也广。美国的年薪一般是3.0-6.5万美金左右，刚博士毕业出来的，待遇也就在3万美元左右，当然在美国各个地方，不同单位的博士后自然拿钱也不一样，需要看当地的物价水平，我知道有人2000美元一个月(德州allindon)，也有人8万美元一年(IBM公司的博士后)。如果只是做访问学者，薪水不会超过1.5万美金，一般在1万左右。
加拿大：加拿大博士后的年薪一般是2.5-3.5万加元，一个月1200加元左右就够一个普通家庭的开销了，如果没有申请移民，博士后的津贴可以免税。但如果申请了移民，按照税务局的解释，就得向加拿大缴税
德国：德国的收入在欧洲应该是最高的，在德国, 博士后工资应该在3000 - 3500 EURO(税后, 有老婆孩子). 孩子每个月有约150 EURO的补助
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2007-3-19 14:58:00
近日我部门在招聘新人，看着目前严峻的就业形势，黑压压的应聘人潮，以及不断下滑的薪资，很是感慨。虽然已经工作五年，虽早已经职业化，但非常怀念校园的时光，也一直关注中国的大学生。作为一个外企的部门经理，我也是从一名青涩的大学生，通过自己的奋斗，用五年的时间做到现在的的位置，期间有很多的酸甜苦辣以及更多的经验经历，希望能将自己的感悟现今的大学生分享，希望大家能为今后有一份满意的工作打好基础。 五年的经历一言难尽，这里总结了几个关键点，虽是老生常谈，但都是心得体会，也都是周边成功人士的真实写照，与君共勉！
1、工作态度。我曾经在一个上千职工的私人集团公司做总经理助理，在你们眼里除了处理文件及协助老板处理一些相关事务就够了。可那时只要公司存在的工作我都有可能被派去。记得有一次为了赶货，我和办公室的所有职员都到车间包装产品，整整做了三天三夜，老板并没有向我们说声谢谢，更不用说加班工资了；还有公司驾驶员因出事故被吊销了驾照，一时找不到合适的人，我又成为了驾驶员长达三个月，还有一次，老板自己接了个现金生意的单子，但必须货到付款，于是我又变成了业务员，跟着货车颠簸了两天把货送到了对方，直到把款结回来等等。也许是因为当时太单纯，没有想得太多，老老实实地当牛做马，没有觉得委屈，也没有想过凭什么要我去做那些工作。
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2007-3-13 15:41:00
读博士的经验，感觉还不错，大家过来看看
1. 先看综述，后看论著
看综述搞清概念，看论著掌握方法
2. 早动手
在师兄师姐离开之前学会关键技术
3. 多数文章看摘要，少数文章看全文
掌握了一点查全文的技巧，往往会以搞到全文为乐，以至于没有时间看文章的内容，更不屑于看摘要。真正有用的全文并不多，过分追求全文是浪费，不可走极端。当然只看摘要也是不对的。
4. 集中时间看文献
看过总会遗忘。看文献的时间越分散，浪费时间越多。集中时间看更容易联系起来，形成整体印象。
5. 做好记录和标记
复印或打印的文献，直接用笔标记或批注。pdf 或html 格式的文献，可以用编辑器标亮或改变文字颜色。这是避免时间浪费的又一重要手段。否则等于没看。
6. 准备引用的文章要亲自看过。
转引造成的以讹传讹不胜枚举。
7. 注意文章的参考价值。
刊物的影响因子、文章的被引次数能反映文章的参考价值。但要注意引用这篇文章的其它文章是如何评价这篇文章的：支持还是反对，补充还是纠错。
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2007-3-13 15:39:00
这半年来我一直在天大求实BBS上逛，看见许多朋友飞越成功，学到了好多经验，使我得以成功地在下星期去英国一个小校做博士后研究助理。我个人感觉天大的博士哥哥和姐姐很少发贴。现将我个人申请的过程简单说一下，可能会对大家有一点帮助。我感觉申请博士后的关键在于研究课题是否和英国老板相近，在博士期间发表的研究论文 (,最好还有大牌教授的推荐信)。
我自己联系英国博士后的基本流程如下：
1.毕业前半年准备写博士论文时开始准备申请出国，我是答辩后才动手,晚了一点,
2.写好CV和Cover letter及在天外天上建立个人中英主页。
3.在学校办理中英文成绩单（9楼四层研究生院），中英文学历学位证明（9楼一层档案室）。
4.找三个教授写推荐信。
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2007-3-13 15:38:00
面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。
问题一：“请你自我介绍一下”
思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”
思路：1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、 宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：“你有什么业余爱好？”
思路： 1、 业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
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